国茂鑫鳌自2004年成立以来，不断探索自我转型升级的发展之路；近年来，采用国外先进的管理理念，不断壮大管理团队，优化经营流程，探索出属于自己的发展之路。今年5月，武进电视台对国茂鑫鳌进行了“民企转型升级”的专题报道。这更是对国茂鑫鳌多年努力的肯定，也欢迎广大同行前辈与国茂鑫鳌多沟通多指导，共谋发展。
以下为节目内容：
中国有句古话叫做，他山之石，可以攻玉。在经济全球化的今天，对于本土企业来说，借鉴国外先进理念无疑是快速发展和转型升级的有效途径之一。武进民企——常州国茂鑫鳌机械有限公司就是通过借鉴外企的管理理念，悟出了一套自己的转型之道。
国茂鑫鳌机械有限公司是老一辈口中常说的翻砂厂，62岁的老朱负责模具管理，无论哪款模具，他都可在一分钟之内快速找到，这要放在两三年前，他自己都不会相信。
【同期声】常州国茂鑫鳌机械有限公司模具管理员 朱正志：如果找10571355的模子 就到B-1-7那个架子 一找就找到了。
老朱的秘诀就在这两块图板上，它不仅为模具分了区还设了编号，模具乱放的顽疾被彻底消除。老朱介绍，图板是由国茂鑫鳌的总经理朱丹亲自设计，而设计的灵感还大有来头。
【同期声】常州国茂鑫鳌机械有限公司总经理 朱丹：我们的工厂是一个中型的民营企业 做不到非常高大上的 没有办法来上ERP的系统 也没有人员来做条形码 没有非常复杂 高大上的东西 所以我就想到了一个花成本很低 但同样能够达到我们效果的方法。
国茂鑫鳌：朴实的外在 精益生产的内核
朴实的外在之下，是精益生产的内核。就是在这个理念的指导之下，国茂鑫鳌自2012年开始，用最小的成本实现了最大的蜕变。先是从一系列可视化标志的张贴到各项规章制度的完善，接着是从质量体系的认证到安全标准化生产，国茂鑫鳌员工们实现了完美转型。
【同期声】常州国茂鑫鳌机械有限公司生产总监 王晓忠：以前的工人干活是光着膀子 叼着烟 好像是有精神 现在不行 现在劳保用品必须要穿戴好才能进车间，现在厂里只看见干活的。
对内提高员工自身的素质，对外广泛吸纳优秀外企专业人才。国茂鑫鳌的运营总监张弩，就是来自知名外企博世的高端管理人才。
【同期声】常州国茂鑫鳌机械有限公司运营总监 张弩：民营企业操作上基本没什么问题，但是在规范制度上 还是要和外企差一些，那我们把外企的东西柔和成我们自己实际的东西 包括ISO 14000的东西柔和到一起 变成我们 公司的规范 然后去执行 这样我觉得是越来越好的 而且从实际的效果来看 也是越来越好的。
国茂鑫鳌：丰富人才队伍 升级产品结构
人才队伍的丰富带来的是产品结构的升级，国茂鑫鳌现如今不仅将产品升级为中高端还在去年成功申报了高新技术企业。下一步，国茂鑫鳌还将开始尝试与外企交流合作。
【同期声】常州国茂鑫鳌机械有限公司总经理 朱丹：虽然铸造是一个传统的行业 但是现在我们有新的元素 新的管理理念加进来 我们变得非常灵活 具有现代化管理理念的这样的一个铸造企业。
在“中国制造2025”出台在即的背景下，国茂鑫鳌勇于尝试、敢于试水，谱写了一部属于自己的民企转型升级的行动指南，在这份指南中，没有高大上，有的是小成本和大智慧，有的是员工变化一小步，企业转型跨越一大步。
